战略契合度

· 业务互补：并购对象的业务应与本企业形成互补，能够在产业链上下游、产品组合、市场覆盖等方面增强企业的整体竞争力。例如，一家汽车制造企业并购一家汽车零部件供应商，可实现产业链的整合，降低采购成本，提高生产效率。

· 目标与愿景一致：双方企业在长期发展目标和愿景上应具有一致性或兼容性。这有助于在并购后保持企业战略方向的统一，避免因理念差异导致的管理冲突和发展停滞。

财务状况

· 资产质量：评估并购对象的资产状况，包括固定资产、流动资产、无形资产等，确保其资产质量良好，不存在大量不良资产或潜在的资产减值风险。优质的资产能够为并购后的企业提供坚实的物质基础和财务保障。

· 负债水平：合理的负债水平是衡量并购对象财务健康状况的重要指标。过高的负债可能增加并购后的企业财务风险，甚至导致资金链断裂；而负债过低则可能意味着企业未能充分利用财务杠杆实现发展，或存在其他潜在问题。

市场与行业地位

· 市场份额：并购对象在其所处市场中的份额是衡量其市场竞争力的重要指标。较高的市场份额通常意味着该企业具有更强的品牌影响力、客户资源和市场定价权，能够为并购后的企业带来更大的市场影响力和协同效应。

· 行业竞争力：分析并购对象在行业内的竞争地位，包括其技术优势、产品差异化、营销能力等。选择具有较强行业竞争力的企业作为并购对象，有助于提升本企业在整个行业中的地位，增强抵御市场风险的能力。

管理团队与人力资源

· 管理能力：优秀的管理团队是企业成功的关键因素之一。评估并购对象的管理团队是否具备丰富的行业经验、卓越的领导能力和高效的运营管理水平，这将直接影响到并购后企业的整合与发展。

· 人力资源素质：除了管理团队，并购对象的整体人力资源素质也至关重要。包括员工的专业技能、团队协作能力、创新能力等。高素质的员工队伍能够为企业带来新的活力和创造力，促进企业的持续发展。

法律与合规风险

· 法律纠纷：全面调查并购对象是否存在未了结的法律纠纷，如诉讼案件、合同违约等。这些法律问题可能给并购后的企业带来巨大的经济损失和声誉风险，因此需要在并购前进行详细的法律尽职调查，评估潜在的法律风险。

· 合规经营：确保并购对象在经营过程中严格遵守相关法律法规和行业规范，不存在重大的合规问题。如环保、税务、劳动法规等方面的违规行为可能导致企业面临巨额罚款、业务停滞甚至刑事处罚，影响并购交易的顺利进行和企业的后续发展。