（一）技术转移的全链条服务 —— 德福科技收购卢森堡 CFL 项目实践

在技术并购日益频繁的当下，知识产权转移难题成为众多企业面临的挑战。英铂公司敏锐洞察这一痛点，建立了 “评估 - 交易 - 转化” 的闭环服务体系。以德福科技收购卢森堡 CFL 项目为例，英铂团队首先对 CFL 的 432 项专利进行全面细致的法律权属核查，确保知识产权清晰无虞；接着，通过精心制定技术路线图，为德福科技规划技术导入路径，帮助其将 CFL 的超低轮廓铜箔技术成功融入国内 5G 基站供应链，产品毛利率随之提升 18 个百分点。这种 “技术 + 产业” 深度融合的服务模式，在 2025 年上半年英铂完成的技术并购项目中成效显著，平均技术转化率高达 85%，切实推动企业技术创新与产业升级。

（二）政策红利的精准捕捉 —— 丽珠集团收购越南 IMP 案例分享

项目申报作为并购增值服务的重要一环，英铂公司形成了独具特色的政策适配方法论。在丽珠集团收购越南 IMP 案例中，英铂团队深入研究越南《创新药引进鼓励政策》，精准匹配丽珠集团的业务需求与项目特点，助力其通过快速注册通道将消化类产品上市周期缩短 14 个月，同时成功获得当地政府 15% 的研发补贴。英铂公司凭借对国内外政策的持续跟踪与深入解读，能够为企业精准定位政策红利，在 2025 年协助客户获得的并购相关补贴平均达交易金额的 12%，为企业降低并购成本，提升经济效益。

（三）跨境并购的风险防火墙 —— 某新能源企业收购德国燃料电池公司项目经验

随着全球经济一体化进程加速，跨境并购愈发普遍，但地缘政治风险、外汇管理、文化差异等问题也随之而来。英铂公司构建了 “法律合规 - 外汇管理 - 文化适配” 的三维风控体系，为企业跨境并购保驾护航。在某新能源企业收购德国燃料电池公司项目中，英铂通过设立卢森堡 SPV 架构，巧妙规避欧盟 CFIUS 审查，同时充分利用中德税收协定，将整体税负降低 9 个百分点，实现税务优化；在文化融合方面，雇佣本地化管理团队，有效缓解文化冲突，使员工流失率控制在 8% 以内，远低于行业平均的 25%，保障了企业跨境并购后的平稳运营与协同发展。

四、未来趋势与英铂的服务创新

（一）并购工具的数字化升级 ——AI 驱动的并购智能决策系统

面对海量的企业数据与复杂多变的市场环境，英铂公司积极拥抱数字化变革，正在开发 AI 驱动的并购智能决策系统。该系统借助机器学习技术，对全球 50 万 + 企业数据进行深度分析，能够快速精准地筛选并购标的，使标的筛选效率提升 70%。目前，该系统已在医疗健康领域试点成功，成功预测某 IVD 企业被并购概率达 89%，并提前 6 个月锁定交易机会，为企业赢得并购先机。

（二）ESG 因素的深度嵌入 ——“碳足迹测算模型” 在并购评估中的应用

随着全球对可持续发展的关注度不断提升，碳关税政策陆续落地实施。英铂公司紧跟时代步伐，在并购评估中引入 “碳足迹测算模型”，对标的企业的环境成本进行量化分析。在某化工企业并购项目中，英铂通过该模型助力企业优化生产流程，使单位产品碳排放降低 22%，成功获得欧盟碳边境调节机制（CBAM）的合规认证，帮助企业在绿色发展的道路上抢占先机，提升企业的社会形象与可持续发展能力。

（三）退出机制的创新设计 ——“并购 + 分拆上市” 模式的首创应用

针对 Pre-IPO 企业的并购退出需求，英铂公司首创 “并购 + 分拆上市” 模式。在某生物医药企业案例中，英铂通过将企业核心技术资产注入上市公司，实现资源整合与价值提升，随后分拆创新药板块独立上市，使原始股东获得 3.2 倍超额回报，较传统退出路径收益提升 150%。这一创新模式为企业提供了更具灵活性与高回报的退出选择，助力企业实现资本价值的最大化。

总结

在全球产业链重构与技术革命交织的时代洪流中，企业并购已从单纯的规模扩张转变为战略价值创造的核心手段。英铂公司始终坚守 “技术赋能产业，资本创造价值” 的理念，整合投行、法律、技术转移等多领域资源，为客户提供从战略规划到价值释放的全周期解决方案。在 2025 年的并购浪潮中，英铂以其深厚的专业积淀、敏锐的市场洞察力与持续的创新精神，成为众多企业值得信赖的合作伙伴，助力中国企业在全球价值链中实现华丽跃迁，驶向更加辉煌的未来。