技术转移：破解最后一公里
所属分类：技术转让（许可） 阅读次数：12 发布时间：2025-08-20
摘要：一边是实验室里的前沿论文，一边是市场上渴求的核心技术。这看似咫尺的“最后一公里”，为何常常成为难以逾越的鸿沟？最新权威报告出炉，为我们揭示了答案与路径。
近日，中国科学院科技战略咨询研究院与国家科技评估中心联合发布了《中国科技成果转化年度报告2023》（以下简称《报告》），对全国高校院所的科技成果转化情况进行了全面“体检”。
《报告》显示，我国科技成果转化活动持续活跃，2022年高校院所转化合同总金额约1500亿元，创下历史新高，同比增长约20.5%。这是一个令人振奋的数字，它标志着我国科技创新的“富矿”正在被加速挖掘。
然而，数字背后，老问题依然存在：大量科技成果依然“沉睡”在实验室，能成功走向市场、形成生产力的仍是少数。“最后一公里”的梗阻，究竟卡在哪里？我们又该如何疏通？
新闻深一度：《报告》揭示的三大亮点与痛点
“钱景”广阔：合同金额攀升，以转让、许可、作价投资方式转化科技成果的合同金额增幅显著，说明高价值成果的转化在加速。
“小巨人”发力：科技成果流向中小企业的情况日益增多，一大批专精特新“小巨人”企业成为承接成果转化的生力军，展现了市场活力。
政策见效：近年来出台的《科技成果转化法》、赋权改革等政策红利持续释放，科研人员获得的转化奖励份额稳步提升，激发了内在动力。
“死亡之谷”仍在：实验室技术（TRL3-4）与可产业化技术（TRL7-9）之间存在着巨大的“死亡之谷”。高校的成果往往偏理论、缺工程化、缺样机，企业不敢接、不愿投。
复合型人才奇缺：既懂技术、又懂市场、法律和管理的技术转移专员（Technology Transfer Officer, TTO） 极度匮乏。一个优秀的TTO是“翻译官”、“评估师”和“红娘”的三合一。
中试环节薄弱：产品的中试、放大环节投入大、风险高，常常是“高校无力做、企业不敢投”，成为链条上最脆弱的一环。
华为 & 高校合作：华为长期与全球顶尖高校建立联合实验室，它不是简单购买专利，而是从前沿基础研究阶段就深度介入，共同定义问题，共担风险，共享成果。这种“伙伴式”研发，确保了成果一出实验室就带有市场基因。
“揭榜挂帅”制：一些地方政府和大型企业列出关键核心技术难题和“悬赏金额”，向社会公开发榜。不论资质、不设门槛，谁能干就让谁干。深圳的“悬赏赛”、安徽的“揭榜”活动都成功促成了一批技术难题的解决，让市场需求直接牵引研发方向。
中科院深圳先进院模式：该院打造了“科研-转化-产业”的全链条创新体系，成立专业的产业化团队和基金，主动为科学家的成果进行概念验证、中试孵化，甚至直接创办企业，真正扮演了“职业经理人”的角色，极大提高了转化成功率。。
转变思维：从“我能研究什么”转向“市场需要什么”。在立项之初，就思考技术的应用场景和商业化潜力。
拥抱专业人才：积极引进和培养专业技术转移团队，让他们早期介入项目，帮助评估专利布局、市场前景和商业模式。
建设高水平中试平台：政府应牵头或资助建立共享、开放的中试基地和概念验证中心，为初创项目提供低成本、高质量的试错环境。
创新金融支持：设立更多专注于早期硬科技的投资基金，推广“投早、投小、投硬科技”的理念，用资本的力量浇灌创新的幼苗。
完善评价体系：进一步完善高校和科研院所的评价机制，真正赋予科技成果转化与学术论文同等的地位，让乐于转化的科学家“有名有利有发展”。
技术转移，绝非简单的“一买了之，一卖了之”。它是一个复杂的系统工程，需要科学家、企业家、投资人和技术经纪人的协同共舞。
中科院的这份报告，既是一份成绩单，更是一份诊断书。它告诉我们，道路是曲折的，但前途是光明的。破解“最后一公里”难题，没有一招鲜的妙药，唯有在体制机制上持续创新，在生态培育上久久为功，才能让更多的创新火花，点燃产业发展的熊熊烈火。
排版：张瑜波
图文：张瑜波
审核：张弛
上一篇：第一篇